第178篇(第1/2页)
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门下的小姐们没生意做，每天闲着无事就呆坐在门口，仿佛痴心婆娘等负心汉一般用幽怨的眼神到处扫满大街的男人。日子过得……用红姐的原话来说就是：性生活比良家妇女都少了。
没生意就没钱赚，红姐深刻明白这个道理。一条街面上的几家发廊天天互相抢生意，对谁也没好处。所以她每天都皱着眉头想办法。她是个有“大志向”的女人，不甘心就这么让生意平淡下去，在chuáng上几度翻滚思来想去之后，最终下定决心—搞产业资源整合。
协商一番后合并重组终于开始，两家店面合成一家。为了拉拢客户，刺激销售，建立良好的信誉度和满意度，双方的老板都认为象以前那样，当街压价的商业行为再不可取。
既然产业整合了，经营模式也应当适当更新一下。
有人建议以按贡献度确定薪资分配，获得了大家的认可，可由此引发的新争论让姑娘们很是头疼。
小姐们毕竟不是专业经商，资源整合，产业创新也不是想当然的事。两方就分款问题出现了重大分歧。一方坚持认为，今后生意分成应该是五五分成。另一方则认为，你那边只有三个小姐，我这边有五个，该按人头算。这样才符合经济原理中的价值观。
赞成五五分帐的认为这种分法不合理，不科学。原因很简单，她那边虽然只有三个姑娘，可是长得都不错，身材也较好。接活容易。合并之后大家都不砸价了，肯定是自己的姑娘赚钱多。属于走俏商品。你那边虽然规模产业不错，但缺乏拳头产品肯定还不如我，这卖chūn行业要软硬两手一起抓，讲量更要讲质。
倘若要按人头分，岂不就和分家没什么两样吗？又谈什么合作整合？
另一边就说现在这年头，做生意不光讲质量，还得看服务。你那边姑娘长得虽然不错，可活不行啊！我这边是老字号经营，回头客多，做生意讲究长线发展，不能只图眼前利益和一时的痛快。
这边说：我们卖的不就是那一时的痛快吗？
那边说：我们卖的是轻松愉快的心情。要让客户性奋而来，性尽而归。
两方就卖chūn的行业性质进行了一番辩论，最后也得不出个结果来。除了知道这属于服务行业外，最终发现她们都严重缺乏对产品的性质了解。就如何分帐的问题叨扰多日也纠缠不清。两方都希望行业能有所起色，不希望按部就班的照前人的路去走，所以想搞点能刺激和鼓励大家工作的经营机制。可是这个经营机制该怎么定？实在是个困扰大家的问题。一帮小姐们也是各自鼻孔朝天的看人，都认为自己是世界上最好的婊子，就按贡献获酬劳这个问题取得共识，但如何确定贡献价值，却始终没有定论。
最糟糕的是，合并的只是整条街上的两家，还有其余几家并没兴趣加入。也就是说合并后其竞争力如何，依然前景堪忧。
为此红姐还特别免费接待了一位经济专家上自己的chuáng，向他探讨问题的所在。
那经济专家从没接触过这类问题，一听说jì女也搞产业创新，立刻来了兴趣。
那经济专家问她麻烦到底出在哪里，红姐就说了：以前是一个老板，自然老板想怎么做就怎么做了。可现在是两个老板合营，当然需要一套明确的规则来约束大家。
经济专家说那就照样五五分帐不就行了？红姐就说没那么简单的。现在有很多客人都喜欢双飞甚至三飞的。但客人只有一个JJ，到时候肯定是一个看一个用。这看的那个贡献肯定没有用的那个大，按照经济学的说法，就是属于旁观经济，不产生直接的经济效益。
红姐一脱口，冒出个旁观经济的新名词来，惊得那专家眼都直了。可要根据她的理论推算，那岂不是一个客人叫的小姐越多，产生的价值虚耗也就越多？按此道理反推，也就是一夫一妻最符合价值创造观。可一夫一妻的价值还好说，至少可以有孩子作为附属产品进行价值体现。可婊子不行啊！
婊子有了孩子，那属于副产品，属于违背卖chūn行业价值理念的。用她们的行话说：省了一个套，亏了十个月。
既然这样，那价值该怎么算？那专家想破脑袋也想不出来。
专家只能说：“你们这行业太特殊，我一时还没想出一个合适的解决办法。”
红姐很兴奋，问他：“那我们这算什么行业啊？”
专家想了半天，最终冒出一句：“该算是特种行业吧。”
不管怎么说，这个问题连专家也解决不了。
如此一来，最终的结果还是不欢而散，这个尚未成型的整合计划就此宣告流产—好在小姐们流产得多了，对此也不以为意了。这件事反而成了茶余饭后的一个笑料，有事没事就拿出来戏说一番。
红姐长得其实很漂亮，很会打扮得她只是略施脂粉，便依然风情万种。当然，也再无初出道时的那种青涩味了。
她现在做了老板，轻易是不接客了，不过找她的客人有时候竟比找她手下小姐得还多，这让红姐经常自豪不已。
今天好不容易来了一个客人，红姐热情的把客人往自己店里拉。客人很刁钻，小声的问：“还能再便宜点不？
门下的小姐们没生意做，每天闲着无事就呆坐在门口，仿佛痴心婆娘等负心汉一般用幽怨的眼神到处扫满大街的男人。日子过得……用红姐的原话来说就是：性生活比良家妇女都少了。
没生意就没钱赚，红姐深刻明白这个道理。一条街面上的几家发廊天天互相抢生意，对谁也没好处。所以她每天都皱着眉头想办法。她是个有“大志向”的女人，不甘心就这么让生意平淡下去，在chuáng上几度翻滚思来想去之后，最终下定决心—搞产业资源整合。
协商一番后合并重组终于开始，两家店面合成一家。为了拉拢客户，刺激销售，建立良好的信誉度和满意度，双方的老板都认为象以前那样，当街压价的商业行为再不可取。
既然产业整合了，经营模式也应当适当更新一下。
有人建议以按贡献度确定薪资分配，获得了大家的认可，可由此引发的新争论让姑娘们很是头疼。
小姐们毕竟不是专业经商，资源整合，产业创新也不是想当然的事。两方就分款问题出现了重大分歧。一方坚持认为，今后生意分成应该是五五分成。另一方则认为，你那边只有三个小姐，我这边有五个，该按人头算。这样才符合经济原理中的价值观。
赞成五五分帐的认为这种分法不合理，不科学。原因很简单，她那边虽然只有三个姑娘，可是长得都不错，身材也较好。接活容易。合并之后大家都不砸价了，肯定是自己的姑娘赚钱多。属于走俏商品。你那边虽然规模产业不错，但缺乏拳头产品肯定还不如我，这卖chūn行业要软硬两手一起抓，讲量更要讲质。
倘若要按人头分，岂不就和分家没什么两样吗？又谈什么合作整合？
另一边就说现在这年头，做生意不光讲质量，还得看服务。你那边姑娘长得虽然不错，可活不行啊！我这边是老字号经营，回头客多，做生意讲究长线发展，不能只图眼前利益和一时的痛快。
这边说：我们卖的不就是那一时的痛快吗？
那边说：我们卖的是轻松愉快的心情。要让客户性奋而来，性尽而归。
两方就卖chūn的行业性质进行了一番辩论，最后也得不出个结果来。除了知道这属于服务行业外，最终发现她们都严重缺乏对产品的性质了解。就如何分帐的问题叨扰多日也纠缠不清。两方都希望行业能有所起色，不希望按部就班的照前人的路去走，所以想搞点能刺激和鼓励大家工作的经营机制。可是这个经营机制该怎么定？实在是个困扰大家的问题。一帮小姐们也是各自鼻孔朝天的看人，都认为自己是世界上最好的婊子，就按贡献获酬劳这个问题取得共识，但如何确定贡献价值，却始终没有定论。
最糟糕的是，合并的只是整条街上的两家，还有其余几家并没兴趣加入。也就是说合并后其竞争力如何，依然前景堪忧。
为此红姐还特别免费接待了一位经济专家上自己的chuáng，向他探讨问题的所在。
那经济专家从没接触过这类问题，一听说jì女也搞产业创新，立刻来了兴趣。
那经济专家问她麻烦到底出在哪里，红姐就说了：以前是一个老板，自然老板想怎么做就怎么做了。可现在是两个老板合营，当然需要一套明确的规则来约束大家。
经济专家说那就照样五五分帐不就行了？红姐就说没那么简单的。现在有很多客人都喜欢双飞甚至三飞的。但客人只有一个JJ，到时候肯定是一个看一个用。这看的那个贡献肯定没有用的那个大，按照经济学的说法，就是属于旁观经济，不产生直接的经济效益。
红姐一脱口，冒出个旁观经济的新名词来，惊得那专家眼都直了。可要根据她的理论推算，那岂不是一个客人叫的小姐越多，产生的价值虚耗也就越多？按此道理反推，也就是一夫一妻最符合价值创造观。可一夫一妻的价值还好说，至少可以有孩子作为附属产品进行价值体现。可婊子不行啊！
婊子有了孩子，那属于副产品，属于违背卖chūn行业价值理念的。用她们的行话说：省了一个套，亏了十个月。
既然这样，那价值该怎么算？那专家想破脑袋也想不出来。
专家只能说：“你们这行业太特殊，我一时还没想出一个合适的解决办法。”
红姐很兴奋，问他：“那我们这算什么行业啊？”
专家想了半天，最终冒出一句：“该算是特种行业吧。”
不管怎么说，这个问题连专家也解决不了。
如此一来，最终的结果还是不欢而散，这个尚未成型的整合计划就此宣告流产—好在小姐们流产得多了，对此也不以为意了。这件事反而成了茶余饭后的一个笑料，有事没事就拿出来戏说一番。
红姐长得其实很漂亮，很会打扮得她只是略施脂粉，便依然风情万种。当然，也再无初出道时的那种青涩味了。
她现在做了老板，轻易是不接客了，不过找她的客人有时候竟比找她手下小姐得还多，这让红姐经常自豪不已。
今天好不容易来了一个客人，红姐热情的把客人往自己店里拉。客人很刁钻，小声的问：“还能再便宜点不？
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